Síntese Final
Manisfesto - LISTA C
Universalidade, Talento, Ambição, Distinção
01 Consolidar a missão da UTAD na criação e difusão de cultura, na produção e transferência de conhecimento, no desenvolvimento e vulgarização de tecnologia, na qualificação da sociedade, na economia do conhecimento, mantendo a atitude de responsabilidade social;
02 Dar um novo impulso na definição de orientações estratégicas que confiram uma nova centralidade no binómio ensino / investigação, num quadro de referência internacional;
03 Preservar a coesão institucional da Universidade entre as Escolas e os Departamentos respeitando diferentes modos de organização e do saber, sempre garantindo a ampla participação da comunidade académica;
04 Incentivar uma nova atitude no modelo de governação estratégica, ao nível das políticas de ensino, de investigação e de organização, exigindo liderança na previsão, na programação e na execução;
05 Criar condições para o desenvolvimento de novas formas de associação ou de cooperação da instituição com o exterior, ou de unidades orgânicas suas, envolvendo instituições públicas ou privadas de investigação e desenvolvimento, baseadas em critérios de agregação territorial ou sectorial;
06 Incentivar uma nova ambição internacional, desde a integração em redes ao estabelecimento de relações sólidas de parceria e de cooperação com organizações científicas internacionais, privilegiando os novos desafios europeus e da lusofonia;
07 Assumir o Conselho Geral como um órgão que garanta a transparência da gestão da Universidade e que valorize a criação de sistemas de avaliação e de garantia da qualidade da actividade desenvolvida pela instituição;
08 Valorizar a implementação de políticas de modernização e de atractividade da Universidade, traduzindo-se na flexibilidade de procedimentos administrativos e numa política de proximidade na gestão da instituição;
09 Contribuir para a escolha das personalidades externas a cooptar para o Conselho Geral, seguindo critérios objectivos que garantam o seu papel no acompanhamento da actividade docente, cultural e de investigação;
10 Promover, em tempo oportuno, uma reflexão sobre a escolha do futuro Reitor, de acordo com o que entendemos serem os superiores interesses da Universidade.
9 de fev. de 2009
Síntese Final
Visão Estratégica
Os novos Estatutos da UTAD conferem ao Conselho Geral funções e responsabilidades que exigem uma Visão de Futuro para a UTAD, sustentada em estratégias que reforcem o seu papel no espaço europeu de ensino superior e da Ciência. O programa de acção que apresentámos, submetendo-o ao escrutínio dos Doutores, dá continuidade à reflexão e ao diálogo dinamizado por colegas das diversas áreas científicas e assenta nos seguintes objectivos estratégicos.
Objectivos
► Consolidar a missão da UTAD na produção e difusão de cultura e conhecimento, no desenvolvimento e vulgarização de tecnologia, na qualificação da sociedade e da economia do conhecimento, e no apoio à comunidade;
► Apostar no reforço da credibilidade da UTAD, como espaço distinto de criatividade cultural, humanística e tecnológica, privilegiando a divulgação científica e cultural como meio de captação de talentos;
► Incentivar novas formas de associação ou de cooperação com o exterior, envolvendo instituições públicas e/ou privadas de ensino, de investigação e desenvolvimento;
► Garantir a qualidade da oferta de formação inicial, certificada e adequada ao mercado de trabalho, baseada numa reflexão alargada e participada sobre a organização do saber;
► Reforçar a centralidade no binómio investigação / formação pós-graduada, como suporte fundamental da formação universitária;
► Conferir prioridade à internacionalização das actividades de ensino e investigação, à luz das recentes políticas de integração e mobilidade no espaço europeu e da lusofonia;
► Dinamizar as actividades de prestação de serviços, de investigação e desenvolvimento, o que exige uma maior articulação do ensino pós-graduado com o mundo empresarial;
► Promover o património cultural, museológico, científico e paisagístico, dinamizando as estruturas existentes neste domínio;
► Afirmar a modernização da UTAD, incentivando uma nova atitude no modelo de governação, baseada no mérito, na exigência e no rigor, envolvendo liderança na previsão, na programação e na execução nas políticas de ensino, de investigação e de organização.
Visão Estratégica
Os novos Estatutos da UTAD conferem ao Conselho Geral funções e responsabilidades que exigem uma Visão de Futuro para a UTAD, sustentada em estratégias que reforcem o seu papel no espaço europeu de ensino superior e da Ciência. O programa de acção que apresentámos, submetendo-o ao escrutínio dos Doutores, dá continuidade à reflexão e ao diálogo dinamizado por colegas das diversas áreas científicas e assenta nos seguintes objectivos estratégicos.
Objectivos
► Consolidar a missão da UTAD na produção e difusão de cultura e conhecimento, no desenvolvimento e vulgarização de tecnologia, na qualificação da sociedade e da economia do conhecimento, e no apoio à comunidade;
► Apostar no reforço da credibilidade da UTAD, como espaço distinto de criatividade cultural, humanística e tecnológica, privilegiando a divulgação científica e cultural como meio de captação de talentos;
► Incentivar novas formas de associação ou de cooperação com o exterior, envolvendo instituições públicas e/ou privadas de ensino, de investigação e desenvolvimento;
► Garantir a qualidade da oferta de formação inicial, certificada e adequada ao mercado de trabalho, baseada numa reflexão alargada e participada sobre a organização do saber;
► Reforçar a centralidade no binómio investigação / formação pós-graduada, como suporte fundamental da formação universitária;
► Conferir prioridade à internacionalização das actividades de ensino e investigação, à luz das recentes políticas de integração e mobilidade no espaço europeu e da lusofonia;
► Dinamizar as actividades de prestação de serviços, de investigação e desenvolvimento, o que exige uma maior articulação do ensino pós-graduado com o mundo empresarial;
► Promover o património cultural, museológico, científico e paisagístico, dinamizando as estruturas existentes neste domínio;
► Afirmar a modernização da UTAD, incentivando uma nova atitude no modelo de governação, baseada no mérito, na exigência e no rigor, envolvendo liderança na previsão, na programação e na execução nas políticas de ensino, de investigação e de organização.
Síntese Final
Programa
A concretização dos objectivos estratégicos passa pela consolidação dos seguintes pontos essenciais, reunidos em quatro domínios:
01.Uma Nova Centralidade
Afirmar a abertura da UTAD ao exterior no quadro das instituições universitárias da Região Norte, como vértice interior do triângulo que integra as Universidades do Minho e do Porto.
Alargar as redes de cooperação, aos domínios público e/ou privado, incluindo as instituições de matriz politécnica.
Consolidar o espaço transfronteiriço como um eixo estratégico de intervenção, alargando a dinâmica de cooperação já existente para a Galiza ao espaço de Castela-Leão.
Aprofundar a agenda da internacionalização através de redes de conhecimento e de I&D, e com programas de intercâmbio de estudantes e de docentes, numa dinâmica articulada com as Escolas e os Centros de Investigação.
Privilegiar as ligações no espaço da lusofonia e da rede ibero-americana.
Ampliar a estratégia da UTAD de ligação às redes empresariais, caso dos Parques de Ciência e de Tecnologia e Incubadoras, contribuindo para a modernização do tecido produtivo regional e o aumento da dimensão e escala negocial.
02.Binómio Ensino / Investigação
Fomentar o debate para repensar cientifica e institucionalmente a actual “lógica” de fragmentação disciplinar e de oferta educativa, com vista à organização dos saberes e à valorização das áreas emergentes.
Dar continuidade às reformas de Bolonha, reequacionando as actividades pedagógicas e a adopção de metodologias adequadas de ensino e aprendizagem.
Valorizar a empregabilidade da oferta educativa, e a ligação ao mercado de trabalho.
Aprofundar os mecanismos de gestão de qualidade e de certificação como garantia da melhoria da actividade e eficiências pedagógicas, face às exigências da sociedade no domínio da formação contínua, especializada e avançada.
Ampliar a missão do actual Observatório do Percurso Profissional dos Antigos Alunos da UTAD à captação de novos públicos, envolvendo estratégias de acompanhamento do percurso dos alunos, desde o ensino básico e secundário até à sua inserção profissional.
Preparar a UTAD para futuras políticas de acesso ao Ensino Superior, criando dinâmicas que garantam a sustentabilidade do projecto educativo.
Dar prioridade ao ensino pós-graduado, envolvendo projectos formativos interdisciplinares, colaborações institucionais e a participação ampla e consistente em programas internacionais.
Afirmar a investigação como um desígnio estratégico em estreita articulação com os programas de terceiro ciclo envolvendo os centros de investigação na definição do perfil da oferta.
Aumentar o número de alunos em ofertas de pós-graduação e em cursos de especialização como um dos pilares da sustentabilidade financeira da instituição.
Dinamizar as estruturas de apoio às novas dinâmicas de formação e aos Centros de Investigação, incluindo a criação de uma Unidade de Gestão de Ciência e Tecnologia.
Desenvolver uma maior proximidade institucional entre as organizações de I&D+I, instituições de ensino superior, empresas e autarquias, como estratégia de atracção de financiamento competitivo.
03.Funcionalidade e Modernidade
Implementar um novo modelo de governação que reforce a capacidade de decisão das unidades orgânicas.
Promover uma nova comunicação organizacional, facilitadora dos fluxos de informação.
Valorizar a gestão integrada de recursos, a consolidação de infra-estruturas tecnológicas e fomentar as competências dos seus recursos humanos.
Privilegiar uma política de renovação centrada num modelo que assegure a diversidade institucional e promova uma maior articulação entre os serviços, as estruturas especializadas e as entidades subsidiárias (ITIDAI e Fundação Rei D. Dinis).
04.Atractividade
Fazer melhor a Universidade implementando políticas que tenham em linha de conta a sua dimensão e posição, os activos e a experiência histórica da instituição.
Defender a sustentabilidade ambiental do Campus, expressa na redução da pegada ecológica, como desígnio estratégico, considerando política adequada.
Privilegiar a revitalização dos espaços mais degradados como denominador de políticas futuras, como forma de contrariar a expansão física e territorial e aumentar a sua compacidade.
Dinamizar a atractividade do Campus promovendo novas formas de convívio e de interactividade que envolvam as tecnologias de informação e actividades científicas, bem como espaços de lazer e desporto.
Promover formas inovadoras de atractividade, que integrem a divulgação no mercado da qualidade da oferta, dos resultados da empregabilidade e a informação sobre os mecanismos de garantia da qualidade, do sucesso educativo e da eficiência pedagógica, entre outras estratégias de marketing.
Implementar um plano de comunicação inovador como estratégia para aproximar as novas gerações à instituição, fidelizar e atrair públicos para as formações pós-graduadas, profissionais e projectos educativos, no quadro da aprendizagem ao longo da vida, valorizando as iniciativas no domínio da Ciência, Tecnologia e Sociedade.
Dar uma nova dimensão à Universidade através da arte e criatividade, envolvendo formas inovadoras que promovam a elevação intelectual e artística.
Ambicionar a UTAD como um sistema de inovação que envolva múltiplos agentes, e combine actividades intensivas em conhecimento, cooperação intra e inter-institucional e infra-estruturas de comunicação.
Valorizar a UTAD em contextos que se traduzem no princípio “Não vivemos num lugar, vivemos o lugar”.
Programa
A concretização dos objectivos estratégicos passa pela consolidação dos seguintes pontos essenciais, reunidos em quatro domínios:
01.Uma Nova Centralidade
Afirmar a abertura da UTAD ao exterior no quadro das instituições universitárias da Região Norte, como vértice interior do triângulo que integra as Universidades do Minho e do Porto.
Alargar as redes de cooperação, aos domínios público e/ou privado, incluindo as instituições de matriz politécnica.
Consolidar o espaço transfronteiriço como um eixo estratégico de intervenção, alargando a dinâmica de cooperação já existente para a Galiza ao espaço de Castela-Leão.
Aprofundar a agenda da internacionalização através de redes de conhecimento e de I&D, e com programas de intercâmbio de estudantes e de docentes, numa dinâmica articulada com as Escolas e os Centros de Investigação.
Privilegiar as ligações no espaço da lusofonia e da rede ibero-americana.
Ampliar a estratégia da UTAD de ligação às redes empresariais, caso dos Parques de Ciência e de Tecnologia e Incubadoras, contribuindo para a modernização do tecido produtivo regional e o aumento da dimensão e escala negocial.
02.Binómio Ensino / Investigação
Fomentar o debate para repensar cientifica e institucionalmente a actual “lógica” de fragmentação disciplinar e de oferta educativa, com vista à organização dos saberes e à valorização das áreas emergentes.
Dar continuidade às reformas de Bolonha, reequacionando as actividades pedagógicas e a adopção de metodologias adequadas de ensino e aprendizagem.
Valorizar a empregabilidade da oferta educativa, e a ligação ao mercado de trabalho.
Aprofundar os mecanismos de gestão de qualidade e de certificação como garantia da melhoria da actividade e eficiências pedagógicas, face às exigências da sociedade no domínio da formação contínua, especializada e avançada.
Ampliar a missão do actual Observatório do Percurso Profissional dos Antigos Alunos da UTAD à captação de novos públicos, envolvendo estratégias de acompanhamento do percurso dos alunos, desde o ensino básico e secundário até à sua inserção profissional.
Preparar a UTAD para futuras políticas de acesso ao Ensino Superior, criando dinâmicas que garantam a sustentabilidade do projecto educativo.
Dar prioridade ao ensino pós-graduado, envolvendo projectos formativos interdisciplinares, colaborações institucionais e a participação ampla e consistente em programas internacionais.
Afirmar a investigação como um desígnio estratégico em estreita articulação com os programas de terceiro ciclo envolvendo os centros de investigação na definição do perfil da oferta.
Aumentar o número de alunos em ofertas de pós-graduação e em cursos de especialização como um dos pilares da sustentabilidade financeira da instituição.
Dinamizar as estruturas de apoio às novas dinâmicas de formação e aos Centros de Investigação, incluindo a criação de uma Unidade de Gestão de Ciência e Tecnologia.
Desenvolver uma maior proximidade institucional entre as organizações de I&D+I, instituições de ensino superior, empresas e autarquias, como estratégia de atracção de financiamento competitivo.
03.Funcionalidade e Modernidade
Implementar um novo modelo de governação que reforce a capacidade de decisão das unidades orgânicas.
Promover uma nova comunicação organizacional, facilitadora dos fluxos de informação.
Valorizar a gestão integrada de recursos, a consolidação de infra-estruturas tecnológicas e fomentar as competências dos seus recursos humanos.
Privilegiar uma política de renovação centrada num modelo que assegure a diversidade institucional e promova uma maior articulação entre os serviços, as estruturas especializadas e as entidades subsidiárias (ITIDAI e Fundação Rei D. Dinis).
04.Atractividade
Fazer melhor a Universidade implementando políticas que tenham em linha de conta a sua dimensão e posição, os activos e a experiência histórica da instituição.
Defender a sustentabilidade ambiental do Campus, expressa na redução da pegada ecológica, como desígnio estratégico, considerando política adequada.
Privilegiar a revitalização dos espaços mais degradados como denominador de políticas futuras, como forma de contrariar a expansão física e territorial e aumentar a sua compacidade.
Dinamizar a atractividade do Campus promovendo novas formas de convívio e de interactividade que envolvam as tecnologias de informação e actividades científicas, bem como espaços de lazer e desporto.
Promover formas inovadoras de atractividade, que integrem a divulgação no mercado da qualidade da oferta, dos resultados da empregabilidade e a informação sobre os mecanismos de garantia da qualidade, do sucesso educativo e da eficiência pedagógica, entre outras estratégias de marketing.
Implementar um plano de comunicação inovador como estratégia para aproximar as novas gerações à instituição, fidelizar e atrair públicos para as formações pós-graduadas, profissionais e projectos educativos, no quadro da aprendizagem ao longo da vida, valorizando as iniciativas no domínio da Ciência, Tecnologia e Sociedade.
Dar uma nova dimensão à Universidade através da arte e criatividade, envolvendo formas inovadoras que promovam a elevação intelectual e artística.
Ambicionar a UTAD como um sistema de inovação que envolva múltiplos agentes, e combine actividades intensivas em conhecimento, cooperação intra e inter-institucional e infra-estruturas de comunicação.
Valorizar a UTAD em contextos que se traduzem no princípio “Não vivemos num lugar, vivemos o lugar”.
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